“时代榜样”:优秀企业家王文学带领桂林南药成功转型升级
发表时间:2019-11-27    来源:桂林文明网

从“万邦金嘴”到“南药战略大师”

优秀企业家王文学带领桂林南药成功转型升级

 

在繁忙的工作之余,王文学坚持理论学习。

 

  人物名片:王文学,研究员级高级工程师、广西优秀企业家、“时代榜样”桂林优秀企业家、桂林市拔尖人才。获个人专利证书4项,在权威期刊发表学术论文6篇。现担任复星医药集团江苏万邦生化医药股份有限公司高级副总裁、河北万邦复临药业有限公司董事长、桂林南药股份有限公司总裁(CEO)。

  在人才济济的复星医药集团,有一位管理专家,被公认为特别善于有效沟通、化解矛盾,被大家誉为“万邦金嘴”。

  在桂林南药进入转型升级关键时期,企业内外遇到一系列问题,他临危受命,来到桂林工作。面对大量历史遗留问题,他直面诉求,妥善处理各类矛盾,赢得大家爱戴;他大刀阔斧地推进企业管理体制和薪酬制度改革,不拘一格降人才,使原本问题较多的企业成为团结奋进的集体;他科学制定公司五年战略规划,打造以青蒿琥酯生产线为核心的全产业链,带领桂林南药在国际市场上攻城略地,让“桂林造”闪耀“一带一路”。在他的带领下,南药坚持将质量管理与建设放在企业发展首要位置,持续创新、追求卓越,实现飞速发展。

  他是王文学,桂林南药股份有限公司总裁。

  解决员工核心诉求,1200名员工打造为团结奋进的集体

  桂林南药前身是桂林制药厂,2003年,制药厂经过改制,成为复星医药集团旗下控股成员企业。

  10多年来,因一些历史遗留问题迟迟难以解决,少数员工与企业之间存在矛盾纠纷。这些纠纷逐渐成为制约企业发展的枷锁——公司生产的青蒿琥酯系列产品虽然在国际市场上大受欢迎,但由于企业生产效率不高导致产能不足,产品难以满足市场需求。

  “南药必须全面深化改革,彻底破除历史痼疾,才能实现转型升级。而要在重重困难中推进改革,必须派出一员具有较高管理水平的猛将。”复星医药集团决策层认为,王文学曾带领河北万邦复临药业有限公司和陕西爱民药业股份有限公司走出亏损困境,并成功完成爱民药业生产技术跨省转移项目(该项目被原国家食品药品监督管理局列为跨省合作典范),是担任南药总裁的最适合人选。

  “刚到南药时,遇到不少困难,因为历史遗留问题,少数员工对公司存在较大成见,在一定程度上破坏了企业和谐稳定。”王文学回忆。

  针对南药的复杂情况,王文学谋定而后动,他先进行充分调研,了解问题症结和员工核心诉求;接着,与他们一对一交心沟通,安抚不满情绪,并承诺尽快帮助解决困难。对于个别经常违反劳动法律法规和公司纪律、严重破坏内部和谐稳定的员工,他顶住压力坚决解聘。

  “其实,员工的核心诉求可以归结为收入和成长。只要大家看到个人与企业共享发展成果,并建立起‘能人上,庸才下’的制度,再畅通公司内部意见反映渠道,企业内部自然就和谐了。”王文学说,在过去,员工薪酬主要由“基础+岗位+效益+加班费”四部分组成,工龄长和职称高的老员工工资要比新员工高一些;而管理层工资又远高于技术岗位和工人工资,这成为引发矛盾的原因之一。

  很快,王文学推出新的薪酬体系,针对全体员工分别设置职能序列通道、生产序列通道和技术序列通道的薪酬晋级标准,并细分为50多级。其中,针对生产和技术序列通道,他设置普通工、中级工、高级工、工匠、首席科学家等职位,首席科学家的收入超过总裁。

  王文学介绍,为使新的薪酬体系更容易落地,所有员工在新制度下的等级对接不降薪酬。但是,每年调薪都必须经过重重考核,工作表现优异的可跳级加薪,而工作表现普通可能几年都无法加薪,这就鼓足员工干劲,大大提升了工作效率。“公司共1200多名员工,每年有300多人可获得工资晋级。”

  目前,桂林南药建立起了完整的员工培养、晋级、提拔任用机制,构建起育人、聚才、用才的环境。

  同时,王文学还以建设开放型企业文化为契机,推出“微创新”活动,鼓励大家开口讲话,针对企业发展等方面提意见和建议。“只要提出意见,无论大小,公司就给予奖励;如果其意见被采纳并产生效益,奖励可能有数万元。”他说,这就营造了员工的向心力和主动思考企业发展的氛围。

  在加强企业文化建设中,王文学还推出每月开展一次升国旗晨会活动,大家背诵精英誓言、高唱国歌与厂歌、员工分享工作感悟等。一系列措施,让桂林南药内部凝聚力大大增强,全体员工心往一处想、劲往一处使,整个企业面貌焕然一新。2019年,公司荣获广西劳动关系和谐单位。

  实施五年战略规划,推动企业从大船成长为巨轮

  管理机制理顺后,工作效率大幅提升,但要推进南药这艘大船成长为巨轮,还需根据市场实际规划正确的发展战略。王文学组织制定公司五年战略规划,重点打造以青蒿琥酯生产线为核心的全产业链,以非洲为发展核心,积极拓展欧美市场。在生产管理方面,推出精益管理和全面提升计划,通过生产流程梳理及设备改造提升产能,及时保障市场产品需求,为销售增长奠定基础。公司通过采用公开招标、集中采购等形式,大大降低了制造成本。

  企业的竞争,归根结底是人才的竞争。为提升企业技术水平,王文学坚持“两手抓”,一方面大力引进国际化研发高端人才,如引进3名外籍博士和大量引进各类研发管理人才;另一方面,组织企业加大新产品、新技术研发投入力度,2018年投入5000万元用于研发新项目,同比增长45.19%,新增9个在研新药品,13个新药品已通过相关评审,如致使儿童疟疾预防用药SPAQ-CORDisp于2018年9月正式通过世界卫生组织药品预认证,大大拓展企业产品种类,为下一阶段继续腾飞打下坚实基础。

  统计数据显示,2018年,在国家医药行业竞争日益激烈的背景下,南药实现销售收入约9亿元,其中海外收入约6.3亿元,利税总额约3.5亿元,出口创汇实现6900万美元,连续五年荣登“年度中国医药外贸榜单——西药制剂出口前五名”;并获评自治区主席质量奖、市长质量奖。2019年,公司又荣获“中国化学制药行业制剂出口型优秀企业品牌”称号,位列第二名。截至目前,注射用青蒿琥酯全球销量累计突破1.2亿支,帮助全球2400多万重症疟疾患者重获健康,其中大部分是5岁以下非洲儿童。

  值得一提的是,在王文学推动下,桂林南药还设立“青蒿公益”项目,积极开展支持教育、关爱儿童、精准扶贫等公益活动,成为中国医药行业爱心企业代表和正能量传递者,诠释出无疆大爱。

  王文学说,今后,我们将不断努力,深耕国际市场,努力把青蒿琥酯系列产品打造成为“桂林造”驰骋全球市场的金色名片,为中国医药事业发展做出积极贡献。(徐莹波)

责任编辑:邢 刚
  地方文明网
柳州文明网 北京东城文明网 海口文明网 天津武清文明网 黑河文明网 户县文明网 开原文明网 亳州文明网 上海静安文明网 阜阳文明网